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Eloge du retard de l’entreprise: Comment en faire un avantage compétitif ?

Eloge du retard de l'entreprise

Eloge du retard de l’entreprise: Comment en faire un avantage compétitif ?

Dans ce livre Eloge du retard de l’entreprise: Comment en faire un avantage compétitif ?, Dominique Turcq propose une perspective originale sur la gestion du temps et de la rapidité dans le monde des affaires.

Il remet en question la notion selon laquelle l’accélération constante et la rapidité sont essentielles pour la réussite d’une entreprise.

L’auteur soutient que dans un environnement de plus en plus complexe et rapide, prendre du recul et adopter une approche réfléchie peut être bénéfique. Il explore comment le retard peut être utilisé comme une stratégie compétitive pour les entreprises, en leur permettant de mieux comprendre les changements en cours, d’ajuster leurs stratégies et de saisir les opportunités.

Turcq met en évidence les avantages potentiels du retard, tels que la réflexion approfondie, la prise de décision éclairée, la créativité accrue et la capacité d’anticiper les évolutions du marché. Il propose des conseils pratiques sur la façon dont les entreprises peuvent tirer parti de ces avantages en intégrant des moments de pause, de réflexion et de remise en question dans leurs processus.

L’ouvrage encourage également les dirigeants à repenser leur approche de la gestion du temps et de la productivité, en privilégiant la qualité plutôt que la quantité et en favorisant la flexibilité plutôt que la rigueur dans la planification.

En somme, « Éloge du retard de l’entreprise: Comment en faire un avantage compétitif ? » invite les entreprises à repenser leur rapport au temps et à adopter une approche plus réfléchie pour mieux s’adapter aux défis actuels et futurs, tout en mettant en valeur les avantages d’une certaine lenteur dans un monde en constante accélération.

Présentation plus complète

Face à un monde en train de changer de paradigme économique et sociétal, l’entreprise est souvent prise de vitesse. Elle doit s’adapter et utiliser les nouveaux usages plutôt que les subir. Pour cela, elle doit passer d’un écosystème de processus, de règles, de structures, à un autre, qui reste à inventer pour chaque entreprise car il n’y a pas de « recette » générale. Mais dans tous les cas, l’organisation ne s’adaptera qu’en permettant à ceux qui y travaillent d’utiliser, voire de créer de nouveaux usages.

Le changement doit donc être le fruit de décisions conscientes et volontaires permettant de lever les barrières. Le rôle du dirigeant, des comités exécutifs est crucial. Encore faut-il qu’ils comprennent ce qui se passe, qu’ils soient prêts à agir et qu’ils en aient envie.

Le judo consiste à utiliser les forces de l’adversaire en s’y adaptant. Il en est de même de l’entreprise qui peut transformer en avantages compétitifs ce qui peut apparaître comme des retards.

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