Transformations en entreprise : modes d’emploi
Transformations en entreprise : modes d’emploi
Comment gérer le changement au sein d’une entreprise ?
Ce livre, véritable mode d’emploi de la transformation des entreprises, s’adresse aux équipes de direction, de ressources humaines, responsables des transformations et à tout cadre ou manager ayant un rôle à jouer dans un programme de changement.
Autour d’un exemple principal complété par quelques autres, cet ouvrage examine la question de la conduite des transformations en s’appuyant sur un référentiel à trois niveaux : sens, mobilisation et accompagnement humain.
Fort de quelques convictions nourries par plus de trente ans d’expériences (les conditions de mise en œuvre ne font pas toujours l’objet d’une attention suffisante, le partage d’une information économique légitime la démarche, la mémoire de l’entreprise est indispensable pour réussir les transformations…) Charles Vincent aborde dans ce livre les bonnes pratiques et les conventions managériales dans lesquelles nous nous enfermons.
Un ouvrage complet qui comporte des résumés des idées-clés, afin de faciliter la lecture, et accorde une large place à l’accompagnement humain, capital dans le domaine du changement. Un dernier chapitre aidera le lecteur à transposer et à adapter cette approche à son contexte professionnel.
L’auteur de Transformations en entreprise : modes d’emploi
Charles Vincent a débuté sa carrière dans l’industrie des services puis la grande distribution. Depuis plus de trente ans – au sein du Groupe Cegos puis du cabinet Algoé consultants – il accompagne les équipes de direction sur des enjeux de transformation (évolution du modèle économique, amélioration de la performance commerciale, déploiement d’une stratégie d’entreprise, harmonisation des fonctionnements entre siège et filiale et optimisation de processus-clés…).
