L’entreprise nouvelle génération
250 managers, 200 entreprises, 30 pays
Les conseils et les bonnes pratiques de ceux qui ont réussi à transformer le management
Luc Bretones, Philippe Pinault & Olivier Trannoy
Préface de Jean-Dominique Senard – Regard d’Isabelle Kocher
Postface de Pascal Demurger
432 pages – 28 € – G 57490
Acheter le livre
Le management traditionnel, pyramidal, hiérarchique est dépassé. Il est temps de laisser la place aux entreprises « nouvelle génération », focalisées sur leur raison d’être.
Emportées par la vague numérique, les entreprises se trouvent confrontées à des challenges d’adaptation sans précédent : comment remettre du sens au cœur de l’action ? Comment intégrer du collectif au sein du processus de décision ? Comment libérer l’énergie de tous en valorisant – quitte à faire des erreurs – les initiatives personnelles animées par une vision commune et en évitant de diluer la responsabilité de ceux qui les prennent ?
250 managers issus de 200 entreprises ont fourni l’étoffe de ce livre. Certains s’inscrivent pleinement dans des courants théoriques du management, d’autres se revendiquent comme de purs pragmatiques. Tous inventent au quotidien de nouvelles techniques, imaginent des approches originales et élaborent des boîtes à outils pratiques, pour repenser fondamentalement les rouages mêmes des organisations. Grandes industries et petites entreprises de service, associations et fondations… Les nouveaux modes de gouvernance nous guident sur les traces de l’entreprise qui vient.
Sommaire
REGARDS DE PIONNIERS : Gerald Mitterer, membre fondateur de dwarfs and Giants / Isabelle Kocher, ex-directrice générale du groupe Engie / Bruce Daisley, former VP – EMEA, Twitter, auteur de The Joy of Work
LA RAISON D’ÊTRE : Se doter d’une raison d’être / Donner du sens au travail / Écouter sa raison d’être / Favoriser le sentiment d’appartenance / Construire la conscience de groupe / Contribuer au bien commun / Bâtir un cadre juridique incitateur
LES NOUVELLES MÉTHODES DE GOUVERNANCE : Le management par la confiance, garantie d’autonomie / Un nouveau leadership / Autogestion, j’écris ton nom / Une prise de décision inclusive et accélérée / La décentralisation de l’autorité pour gagner en agilité / La transparence à tous les étages / Une logique d’apprentissage continu pour une gouvernance évolutive
LE TERREAU CULTUREL : Un élément déclencheur / Le lâcher prise / Embarquer les gens pour se transformer et grandir / L’humanité en partage / Apprendre sans relâche / Évangéliser pour convertir
LES MODÈLES D’ORGANISATION PROGRESSISTES : Au-delà de la hiérarchie et de la bureaucratie / Les 5 problèmes de l’organisation / Grandes organisations sans management intermédiaire / Similitudes et différences / Les MMLOS en tant que réseaux sociaux / Les 4 modèles d’organisation du futur / Organisations sans management intermédiaire- MMLO-Hybrides
Les auteurs
Luc Bretones est président de Purpose for Good, organisateur de l’événement « The NextGen Enterprise Summit » et président du think tank Institut G9+. Expert de l’innovation produit qu’il a dirigée pour le groupe Orange pendant plus de 6 ans, il se consacre désormais à ce qu’il considère comme la prochaine grande disruption : les nouvelles formes de management.
Philippe Pinault est entrepreneur et cofondateur des sociétés Talkspirit et Holaspirit, opérant chacune une plateforme logicielle en support de la transformation digitale des organisations. Avec Holaspirit, il révolutionne le management traditionnel pour être le support de cette nouvelle génération d’entreprise.
Olivier Trannoy est juriste dans une grande entreprise et membre du think tank Institut G9+. Passionné par les réflexions autour des évolutions du monde du travail, il est aussi l’auteur de Futur du Travail (éd. Diateino, 2019), ouvrage rédigé aux côtés de Luc Bretones.
L’INSTANT QUI SUIT : Un label Eyrolles-Fondation ManpowerGroup est une initiative nouvelle : une maison d’édition et une fondation d’entreprise s’unissent pour éclairer les mutations qui viennent, les transformations en cours, les regards qui changent d’horizon dans les domaines de l’économie et des ressources humaines.
