Pilotage social et performance RH

« Dans un monde où la donnée est devenue la source de toutes les convoitises, les professionnels de la fonction RH ont-ils pris toute la mesuredes transformations qu’impliquait un accroissement d’une part des informations disponibles et d’autre part de la capacité à les traiter ? Alors même que l’on exhorte l’ensemble des composantes de l’entreprise à rentrer dans l’ère du numérique, la DRH est elle-même fortement incitée à se transformer en une fonction pilotée par le traitement de la donnée. Cette exigence peut semblerantinomique du fait que les métiers de la RH sont en contact quotidiennement avec un élément hautement imprévisible… l’humain. » Nicolas JUVIN PIRON – Directeur des Opérations RH – Groupe VP

Accompagné d’illustrations, de commentaires et de points de vigilance émanant de professionnels du pilotage social et de la performance RH souhaitant faire partager leur expérience et éclairer les entreprises qui souhaitent aller plus loin, cet ouvrage pragmatique propose au lecteur une approche globale allant de la règlementation aux actions RH, ainsi qu’une liste d’indicateurs les plus courants.

Responsables et assistants du contrôle de gestion sociale et de la performance RH, et plus largement toutes les personnes de la fonction ressources humaines et les étudiants en master RH trouveront dans ces pages toutes les informations utiles pour améliorer de façon continue la performance RH et contribuer ainsi à la performance globale de l’entreprise.