Les tableaux de bord RH
Construire, mettre en oeuvre et évaluer le système de pilotage.
Résumé : Mesurer et démontrer la performance des RH
Destiné à tous ceux qui souhaitent mesurer l’efficacité de leur stratégie ressources humaines (cadres dirigeants, DRH et professionnels de la fonction), cet ouvrage fournit une méthodologie de pilotage qui permet de vérifier l’alignement des actions RH sur les orientations stratégiques de l’entreprise et d’en contrôler les résultats.
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L’auteur développe de nombreux outils qui reposent sur une approche globale et propose, au-delà des indicateurs de gestion sociale, une démarche qui intègre :
- la mesure de performance des processus clés : à la fois les processus fonctionnels, tels que le recrutement, la formation ou la gestion des carrières, et les processus transverses, tels que le management des compétences, de la performance, des talents ;
- l’évaluation des critères de création de valeur globale de la fonction ressources humaines : valeur économique, intellectuelle, humaine et sociétale.
Le livre décrit le processus d’élaboration et de déploiement des tableaux de bord RH au sein du système de pilotage de l’entreprise, et précise les conditions de succès du pilotage RH et les critères d’évaluation du système.
L’auteur – Joëlle Imbert
Joëlle Imbert exerce depuis plus de vingt ans des responsabilités dans le domaine du management des Ressources humaines au sein de grandes entreprises françaises et internationales. Elle intervient comme consultante auprès des entreprises pour conseiller et assister les dirigeants dans le management de leurs équipes. Au cours de sa carrière, elle a formé et guidé plusieurs centaines de jeunes managers.
