10 livres à lire pour devenir manager

8 livres de manager pour vous donner des repères utiles et les méthodes de compréhension et d’action à mettre en place dans votre management au quotidien.

Manager avec l’analyse transactionnelle … Osez votre style managérial !

Corinne Laurier
 Quelles sont vos ressources inexploitées pour enrichir votre posture managériale ?
 Quelles sont vos stratégies pour développer vos zones de
leadership ?
 Comment affiner votre communication, en cohérence avec
les messages et l’éthique managériale que vous voulez
porter ?
 Quels leviers utiliser pour favoriser la cohésion de votre
équipe ?
 Comment vous adapter à la diversité des fonctionnements
individuels ?
Vous êtes manager et vous vous fixez le défi de développer la
performance de vos collaborateurs. Vous souhaitez comprendre,
renforcer et oser votre style managérial.

Ce livre vous donne des repères utiles et les méthodes de compréhension et d’action à mettre en place dans votre management au quotidien.

Sommaire de Manager avec l’analyse transactionnelle

Partie 1 Le manager  
Chapitre 1 Les Rôles
Chapitre 2 Le pouvoir
Chapitre 3 Le style relationnel
Chapitre 4 L’éthique managériale
Partie 2 L’équipe  
Chapitre 5 Le groupe
Chapitre 6 Les besoins fondamentaux du groupe
Chapitre 7 Les dysfonctionnements relationnels
Partie 3 Le collaborateur  
Chapitre 8 Les actes de management
Chapitre 9   Les difficultés relationnelles
Chapitre 10 Le développement des collaborateurs
Corinne Laurier
Après 17 ans d’expérience dans la fonction de DRH, elle a créé son cabinet de conseil. Consultante et  coach en management et ressources humaines, elle est également enseignante et superviseur en Analyse Transactionnelle (PTSTA). Les fondements de son approche sont de permettre à chacun de
découvrir et d’exprimer son potentiel.
Prix: 23.00 €
En librairie : le 23 août 2017
EAN : 9782100758036
Pages : 192
Dunod n°1 en business

Caisse à outils du Manager en quête de performances managériales

Toujours en quête d’amélioration dans le style de management ? Des managers souhaitent réussir dans chacun de leurs rôles d’animateur d’équipe, de pédagogue, de chef de projet… La nouvelle édition du bestseller de Régine et Jean-Pierre Ledoux est faite pour eux !
La dynamique de performance s’acquiert et s’entretient. Ce livre sera utile à toutes celles et ceux qui débutent un projet avec une nouvelle équipe, managent une équipe dans une nouvelle entreprise, ou souhaitent corriger certaines de leurs attitudes managériales…
Les auteurs, experts dans ce domaine, transmettent dans ce livre les outils d’un management participatif performant. Ils proposent une boîte à outils adaptée à la gestion des personnes, des groupes et des situations. Des méthodes partagées et des outils communs, une approche basée sur la consultation et l’implication de tous qui permettent d’améliorer ses performances managériales.
Cette nouvelle édition prend en compte les dernières évolutions de la fonction de manager et, notamment, l’outil sur le tutorat qui a été revu en profondeur. Un livre précieux pour mettre en place un management efficace et reconnu.

Le manager agile

Le manager agile – 3e édition
Agir autrement pour la survie des entreprises
Collection : Management/Leadership, Dunod
Parution : février 2017
Jérôme Barrand, APM
L’agilité, c’est la capacité à maintenir la compétitivité des entreprises alors que la turbulence de leur environnement dépasse leur vitesse d’adaptation. Pourquoi l’agilité ? Le livre explique les causes intrinsèques de son émergence dans les entreprises. Comment faire un diagnostic d’agilité ? Le livre propose principes, critères et méthodes pour évaluer en terme d’agilité, la stratégie, les pratiques comportementales et managériales en cours dans l’entreprise. Cas concrets, exemples et méthodes de calculs confèrent à l’ouvrage un aspect très opérationnel.
Cette 2e édition actualisée intègre un nouveau chapitre sur la finitude qui démontre la nécessité de remettre en question les modes de production et d’adopter de nouveaux comportements individuels et collectifs. L’auteur propose des solutions concrètes en termes d’offre et de relation client.
Sommaire 
Comprendre la nouvelle société.
Adopter une posture managériale d’agilité.
L’agilité en action.
Outils et démarches pour entrer en agilité.

Le Manager libéré

Luc Becquaert
Économie / Guide pratique
ISBN: 978-2-9555160-0-3
170×240 mm / 196 pages 29 €
Version PDF/ EPUB / MOBI 18 €
 
En bonus,
des outils pratiques
à télécharger
Parution février 2016
Préfaces
Luc becquaert – L’auteur
Ce guide pratico-pratique vous permettra de développer votre performance, travailler dans le plaisir, résoudre vos problèmes de management, garantir durablement votre employabilité et augmenter vos marges, en toute liberté.
Serge AMIARD – président conseil administration DARTY
Chacun, qu’il soit dirigeant ou plus simplement cadre, doit repenser la façon de laquelle il peut contribuer à son propre épanouissement et au succès de la mission qui lui est confiée.
Guy LACROIX président directeur général COFELY INEO (Groupe ENGIE anciennement GDF SUEZ)
Lors d’un entretien avec le philosophe Michel SERRES, celui-ci m’a rappelé que l’homme qui s’épanouira certainement le mieux dans les temps à venir, sera celui qui acceptera l’imprévu en faisant preuve d’agilité et d’adaptabilité.
Yves Lapierre – Directeur général de l’INPI
Ce qui fait la force de Luc, c’est son approche basée sur le pragmatisme, qui permet de construire une relation de confiance sur l’expérience partagée et non pas sur des théories. C’est le confort ou l’inconfort dans une situation managériale qui fera que l’on trouvera ou non la solution.
Le manager libéré, ou comment conjuguer plaisir et performance
Conjuguer plaisir et performance en évitant les erreurs relevées par Luc Becquaert auprès des plus grands managers du CAC 40, tel est l’enjeu de ce guide, illustré par Éric Fréour et accompagné de ses outils pratiques à télécharger.
On ne compte plus le nombre d’ouvrages concernant la relation managériale. Luc Becquaert vous propose un guide d’amélioration de votre relation managériale immédiatement utilisable. Il ne se me positionne pas comme un théoricien du management mais revendique le pragmatisme et le passage à l’action. Ce guide couvre la majorité des situations et il se veut pratico-pratique.
En France, en 40 ans, le nombre de chômeurs est passé de 1 million de personnes à plus de 6 millions sur une population active de 28 millions. Nos ressources sont désormais comptées. Les puissances d’hier devront s’effacer derrière les puissances de demain : Chine, Inde, Brésil, Afrique… Internet nous a plongés dans le monde de la réactivité et a participé au changement de la notion de temps. L’écart entre les hauts et les bas revenus s’est considérablement agrandi. Une nouvelle génération, la génération Y, plus affirmée et porteuse d’autres valeurs, prendra demain les clés du pouvoir. L’utilisation du temps et le rapport à l’autre évoluent considérablement. Les populations seront de plus en plus mixées et de plus en plus ouvertes.
De nombreux auteurs et philosophes ont fait entendre leur voix. À l’instar de Stéphane HESSEL, ils nous invitent à l’indignation, la réflexion et… l’action.

L’auteur: Luc Becquaert

40 ans de management opérationnel ; dont 30 ans de développement de chiffre d’affaires  B2B et 17 ans (1997 à 2015) consacrées à l’accompagnement individuel de plus de 700 cadres.
Une centaine de conférences aux associations d’anciens des grandes écoles (INSEAD, POLYTECHNIQUE, LES MINES, AGRO…)
Des centaines d’interviews de Directeurs des Relations Humaines (1997-2015),
Formation de plus de 3000 managers (Techniques réseau, entretien d’embauche, mobilité, négociation).
 

Le manager négociateur

Entretenir la confiance, construire la performance collective
Collection : Management / Leadership, Dunod
Parution : janvier 2017
Par Yves Halifa, Patricia Cadoux

• Que signifie négocier pour un manager ?
• Comment concilier ses impératifs et les besoins de son équipe ?
• Comment faciliter la prise de décision ?
• Comment dire non en préservant ses collaborateurs ?
• Comment construire une relation de confiance durable ?

Vous êtes manager et vous avez souvent l’impression de négocier sous la contrainte ? Ce livre vous apprendra à vous affirmer tout en respectant vos collaborateurs et à créer de la valeur sans faire de mauvais compromis.
Tous les chapitres comportent une mise en situation, des recommandations et un plan d’action. Des témoignages et des exercices corrigés viennent consolider les nombreuses techniques de négociation développées dans cet ouvrage très pratique et vivant.

Sommaire

• Maîtriser les méthodes, les outils et les stratégies. Se débarrasser des préjugés et des croyances. Choisir sa méthode. Utiliser les bons outils. Élaborer et tester sa stratégie. Faire face à l’imprévu.
• Connaître ses forces et ses faiblesses. Connaître son propre comportement. Maîtriser les techniques d’écoute. Apprendre à cadrer les intérêts en jeu. Gérer les recadrages nécessaires. Choisir le bon moment.
• Négocier avec les autres. Construire la confiance. Acquérir la légitimité nécessaire. Partager les émotions. Donner, recevoir, rendre. Oser créer et construire des relations avec l’autre.

Managez humain, c’est rentable !

La bienveillance au coeur de l’entreprise
Franck Martin
Postface de : Guy Maugis
Préface de : Raymond Domenech
2016 – 160 pages
Revaloriser en entreprise la bienveillance, comme ciment nécessaire au partage – et à la réussite ! – de projets.
Code ISBN : 9782807301139
Managez humain, c’est rentable ! tient les promesses de provocation de son titre. Il échappe aux conventions du genre. Cet ouvrage attire l’attention sur un monde professionnel qui se perd lui-même à force de perdre tout sens humain. Le management humain, pour ne pas dire « humaniste », est empreint de bienveillance, de respect et d’altruisme : des mots trop souvent étrangers au monde du travail.
Vous découvrirez des histoires vraies, des expériences dont on tire des outils pratiques. Sincérité, liberté de pensée, style anti-ampoulé, respect, c’est le ton qui est donné.
Ce livre est aussi un élan. Franck Martin bouscule les idées reçues : réussir, c’est avant tout créer un climat de confiance, surtout dans le cadre de projets stratégiques ou vitaux. Là où l’habitude vous amène naturellement à traiter les organisations, les reportings en tous genres, les process et les organigrammes.
Il est un cri du coeur, devenu raisonnement. Une vision et des outils salutaires en ces temps où il est vital de savoir s’adapter, de savoir apprécier à sa juste valeur la force de l’humain, avant le pouvoir du bénéfice.
Ce livre est à mettre entre toutes les mains ! Il touchera professionnels du management, chefs d’entreprise, étudiants et professeurs de communication, de stratégie mais aussi tout un chacun fervent de pensée multiple et désireux de « manager humain », attirés par la chaleur ajoutée avant la valeur ajoutée.

Manager son équipe au quotidien

5ème édition Manager son équipe au quotidien

Bernard Diridollou

160 pages – 20€ – G 56349

S’impliquer personnellement, être dans l’action et non pas au-dessus d’elle, apporter aide et conseil tout en montrant l’exemple…
Voilà les éléments qui permettront au responsable que vous êtes de mettre en œuvre un management efficace et reconnu.
Pour chacune des responsabilités clés que doit assumer un responsable d’équipe, ce livre vous propose des outils et des méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne de votre management.
L’ouvrage balaie l’ensemble de la fonction encadrement, de la création de l’équipe à son pilotage, au travers d’indicateurs pertinents en passant par les conditions de la performance.
Un guide indispensable pour :

• Asseoir sa crédibilité ;
• Exercer les responsabilités clés du manager ;
• Pratiquer un management de proximité efficace ;
• Motiver et faire travailler ensemble ses collaborateurs.
• Sommaire

1. Partie 1. Organiser et accompagner le travail de son équipe
2. Partie 2. Entretenir des bonnes relations avec son équipe

Conclusion
L’auteur
Bernard Diridollou est directeur-adjoint à la division Management et développement des personnes de Cegos Grand Ouest. Il intervient auprès de groupes industriels, de sociétés de services et de la fonction publique sur les démarches de progrès. Il cherche à promouvoir l’efficacité professionnelle des managers, l’initiative et la qualité de service.

L’intelligence relationnelle du manager

Nous avons tous appris à développer notre intelligence. Notamment grâce à l’école, les leçons, les exercices, les devoirs qui nous ont permis peu à peu de structurer nos connaissances et à développer notre esprit d’analyse. Mais qu’en est-il de notre intelligence relationnelle ?
Atout majeur pour évoluer dans notre société, l’intelligence relationnelle n’est pas toujours une aptitude innée ! Pourtant, en entreprise ou dans la vie privée, l’habileté à créer des liens, écouter, s’affirmer, négocier ou diriger, compte autant que les compétences techniques.
Aussi, pour développer au mieux cette capacité relationnelle, il faut avant tout évaluer son propre potentiel. C’est l’enjeu de ce livre dans lequel vous découvrirez comment se perfectionner en mettant en oeuvre des actions de communication concrètes.
À l’aide d’un test basé sur les 17 variables de la communication efficace, l’auteur vous offre la possibilité de mesurer votre Quotient dIntelligence Relationnelle (Q.I.R.), et d’identifier vos axes de progrès !

Le métier de manager

Le métier de manager – Le livre qui vous fait gagner 10 ans d’expérience ! … Tout pour réussir dans le métier de manager

Les fondamentaux du métier : le métier dans l’histoire, les différentes fonctions de l’encadrement, les rôles et responsabilités du manager, les enjeux actuels…
Les meilleures pratiques et les outils : piloter des projets et activités, organiser le travail, gérer des compétences, conduire le changement…
Le quotidien du métier : le positionnement dans le métier, le leadership et l’exercice de l’autorité, les stratégies relationnelles…
L’évaluation et le suivi d’activité : gérer ses propres ressources, piloter l’efficience de l’unité de travail, accroître sa valeur ajoutée…
 

Sommaire : Le métier de manager

Que dois-je savoir ?
Le métier à travers l’histoire / Le positionnement dans l’organisation / Les différentes fonctions de l’encadrement / Rôles et responsabilités du manager/ Les enjeux actuels du métier
Quelles bonnes pratiques mettre en oeuvre ? Quels outils choisir ?
Pilotage des projets et activités / Organisation du travail / Engagement et / responsabilisation individuelle / Cohésion et travail en équipe / Communication interne et externe / Gestion des compétences / Suivi et évaluation des performances / Innovation et conduite du changement
Comment exercer Mon métier au quotidien ?
Le positionnement dans le métier / Leadership et exercice de l’autorité / La stratégie relationnelle / La coopération avec l’environnement
Comment piloter Mon activité ?
Gérer ses propres ressources / Développer sa confiance en soi / Accroître sa valeur ajoutée / Piloter l’efficience de l’unité de travail

L’auteur du métier de manager

Daniel Ollivier est sociologue de formation. Il dirige depuis une vingtaine d’années le cabinet THERA Conseil, spécialisé dans le domaine du conseil et de la formation auprès des dirigeants et managers sur les problématiques relatives à l’efficience managériale et à la conduite des changements à forte implication humaine. Auteur de plusieurs ouvrages sur ces thématiques, il est également co-fondateur du Groupe Efficea.

Cent regards sur le management en 2030

Cent regards sur le management en 2030

Les mutations de la société bouleversent profondément notre économie. Les effets de la révolution numérique n’en sont encore qu’à leurs débuts. Des start-up qui n’existaient pas il y a vingt ans enfoncent des entreprises qu’on croyait solides comme le roc. De nombreux jeunes diplômés délaissent aujourd’hui le salariat pour entreprendre et vivre intensément des projets à leur main. Les repères évoluent très vite : quels seront les impacts de la mondialisation, de l’accélération, des réseaux sociaux… sur le management de nos organisations et des hommes ? Que voudront dire les mots agilité, collaboratif, long terme ? Pensez-vous que nous assistons à la fin du management ? Relisez le livre de Gary Hamel, professeur à la Harvard Business School et à la London Business School, qui publiait récemment The future of management. Traduit en français, le titre est devenu La fin du management !
Cent personnalités du monde de l’entreprise et de la société civile répondent à deux questions :
1. Quelles évolutions majeures de la société viendront de votre point de vue impacter le plus le management des organisations et des hommes ?
2. Quelles seront d’après vous les conséquences de ces évolutions sur le management des organisations et des hommes ?
La consigne est simple : « Les angles pour aborder ces questions sont multiples : vos convictions, vos expériences, vos perceptions, vos intuitions… Des faits, des jugements, des opinions… Surtout pas de langue de bois : vision et visions bienvenues. Créativité et humour sont appréciés. Une seule contrainte, la concision : pas plus de 20 lignes en tout, format d’édition oblige, votre emploi du temps certainement aussi ! »
Quelques contributeurs : Eric Albert, Gilles Babinet, Bertrand Bailly, Philippe Bloch, Christophe Catoir, Xavier Fontanet, Philippe Gabilliet, Louise Guerre, Jean-Pierre Guichard, Corinne Hirsch, Frédéric Mazzella, Stéphane Roussel, Arnaud de Saint Simon, Hervé Sérieyx, Maurice Thévenet … et bien d’autres encore ! Une restitution de ce travail sera présentée le 26 avril 2017 à la Maison du Management, à l’occasion de notre convention « Cent regards sur le management en 2030 » (programme complet sur notre site).
Disponible en vente à la Maison du Management, au tarif de 10€ TTC. Un exemplaire numérique de l’ouvrage est disponible sur demande. Cent regards sur le management en 2030 Seconde édition enrichie Date de publication : mercredi 26 avril 2017 Communiqué de presse A propos de la Maison du Management L’ambition de la Maison du Management est de promouvoir un management responsable et entraînant des organisations et des personnes.
Chaque année, 120 rencontres uniques sont conçues et animées pour des managers souhaitant professionnaliser et tonifier leurs compétences managériales dans un lieu apprenant, stimulant, inspirant. Venez découvrir et expérimenter la Maison du Management au 8 villa Guizot – 75017 Paris !
www.lamaisondumanagement.com

Piloter son équipe avec le management situationnel

Didier Noyé
152 pages – 12€- G56491

En librairie le 11 mai
L’efficacité du travail en équipe est aujourd’hui un levier majeur de performance. Or savoir construire une véritable équipe ne s’improvise pas : c’est une compétence clé délicate à acquérir et la réalité du terrain montre que les obstacles sont souvent nombreux.
Intégré dans la collection « BASIC », cet ouvrage donne, de manière synthétique, visuelle et opérationnelle, les clés essentielles pour conduire une équipe performante, les bons réflexes à avoir et les outils pratiques associés pour piloter le changement.
Quelles étapes franchir pour qu’une équipe devienne vraiment performante ?
Quels comportements adopter en tant que manager pour faire progresser son équipe ?
Quelles précautions prendre lors de la création d’une équipe ?
Comment surmonter les périodes de tension et de turbulence ?
Comment susciter un haut niveau de coopération ?
Quelles méthodes pour responsabiliser l’équipe sur sa performance ?

Sommaire de Piloter son équipe avec le management situationnel 

L’équipe : un levier majeur de performance. Qu’est-ce qu’une véritable équipe ?
Repérer les stades de développement d’une équipe.
Adapter votre management au développement de l’équipe.
Créer une équipe.
Gérer les turbulences d’une équipe.
Harmoniser le fonctionnement d’une équipe.
Amener une équipe à la performance.
Accompagner la fin d’une équipe.
Conduire une équipe dans des situations spécifiques.
Accompagner une équipe en période de changement.
Conduire une équipe projet.
Animer une équipe multiculturelle.
Animer une équipe à distance.
Faire vivre une équipe de direction.

Le management épiphyte

Le management épiphyte … Comment faire grandir ses collaborateurs
Tirant les enseignements de leurs interventions en entreprises (audit, diagnostic, conseil) et de l’accompagnement de cadres et dirigeants, Florian Mantione, Augustin Valero, et Loïc Douyère ont bâti le concept de « management épiphyte ».
Comme Boris Cyrulnik et son concept de résilience, ils s’inspirent d’une loi naturelle (les plantes parasites et épiphytes) pour imaginer ce mode de management consistant à faire grandir ses collaborateurs.
Nos trois auteurs revisitent les fondamentaux du management, présentent des concepts inédits (organigramme à la CALDER, syndrome du choriste, manager nietzschéen, …), fournissent des outils insolites, conçoivent des techniques surprenantes, imaginent des attitudes innovantes.
Les managers, les dirigeants d’entreprises et les spécialistes de la fonction RH trouveront ici des conseils judicieux, faciles à mettre en œuvre et immédiatement opérationnels.
Un ouvrage indispensable pour un management de proximité !
http://www.editions-ems.fr/livres/collections/pratiques-d-entreprises/ouvrage/391-le-management-%C3%A9piphyte.html

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