L'essentiel de la Gestion de projet en 4 livres

L’essentiel de la Gestion des projets en 4 livres

Alice au pays des projets – Un conte moderne dans l’Europe d’aujourd’hui : l’histoire d’Alice, cheffe de projet récemment promue responsable d’un projet à forts enjeux interculturels.

Cet ouvrage raconte l’histoire d’un projet ambitieux et montre les obstacles que devra surmonter Alice, tout en donnant des clés de résolution !
Conçu par deux spécialistes des projets interculturels, Robert de Quelen et David Colliquet, ce livre pas comme les autres place le facteur humain comme premier levier de réussite des projets interculturels.
Les auteurs prennent ici le parti d’un environnement essentiellement européen ; à contrecourant de beaucoup d’ouvrages traitant de ces sujets qui se concentrent sur des cas empreints d’un certain exotisme, au détriment d’une étude de l’Europe. Or, pour les entreprises françaises, la grande majorité des projets présentant des enjeux interculturels se situent dans un cadre intra-européen, à l’image des programmes de types Airbus ou le nouveau conglomérat Siemens-Alstom qui représentent des milliards d’investissements !
Un conte drôle et original, écrit dans un style vivant et dynamique, et efficacement complété par des fiches techniques très pratiques et des études de cas.

Les auteurs

Coach et formateur en management de projets interculturels, Robert de Quelen a une expérience de 25 années dans le conseil en communication. Il a constitué et dirigé des équipes multiculturelles en France et à l’international (Singapour, Philippines, Grande-Bretagne) pour de larges projets au sein de l’agence Edelman. Basé à Paris, il met en œuvre des techniques de coaching collectif telles que le co-développement et l’Appreciative Inquiry pour de grandes entreprises aussi bien que pour des startups. Robert de Quelen est certifié Master coach et AI par l’Institut du Coaching International.
Coach, formateur et consultant, David Colliquet est fondateur du cabinet CODA Coach, spécialisé en leadership de projet. Basé en Allemagne depuis 2007, il a une expérience opérationnelle de plus de quinze années en gestion de grands projets du domaine Aéronautique & Défense, et a dirigé de larges équipes pluridisciplinaires et internationales. Ingénieur de formation (X, ENSTA), il est également certifié en gestion de projet PMI-PMP et Master Coach de l’Institut de Coaching International (ICI) de Genève.
> « Alice au pays des projets » – 226 pages – ISBN 978-2-12-465634-9 – 24,64 € HT
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Les fondamentaux du management de projet

Les fondamentaux du management de projet … Les besoins des chefs de projets sont en perpétuelle évolution et pour mener à bien leurs missions, ils doivent maîtriser les fondamentaux de la démarche. Jean-Louis G. Muller a pour ambition de les y aider, avec un livre mis au goût du jour, incluant les derniers outils les plus efficaces.
Publié pour la première fois en 2005 dans la collection « 100 questions pour comprendre et agir », le livre de Jean-Louis G. Muller version 2016 a été enrichi de nouvelles approches, de nouveaux outils et fait aujourd’hui partie des « fondamentaux », surtout à l’heure du collaboratif. L’auteur a donc mis à jour son classique pour l’adapter aux nouvelles méthodes de travail et aux nouvelles technologies.
Il propose un cheminement chronologique, tel que celui observé dans la plupart des projets. Après quelques questions sur les concepts fondamentaux du management, une deuxième partie aborde les rôles des différents acteurs qui peuplent le monde des projets.
Puis viennent les questions regroupées par phase : l’avant-projet, le lancement, la réalisation et son pilotage, la fin du projet et le retour d’expérience. Enfin, pour terminer, le lecteur y trouvera des réponses sur la culture du projet au sein de l’entreprise.
Il est bien possible qu’une question ne soit pas dans les 100 traitées dans le livre. Rassurez-vous, les 100 réponses sont là pour comprendre le monde merveilleux du management de projet et aideront le lecteur à trouver, par lui-même et dans l’action, les réponses aux  multiples interrogations que ses futurs projets susciteront.
Écrit de façon très claire, dans un langage agréable et très abordable, ce livre pose les bonnes questions et fournit les bonnes réponses, avec une approche pragmatique et de bon sens.
A  propos de l’auteur
Cet ouvrage s’appuie sur une longue expérience des projets. Jean-Louis G. Muller a travaillé de nombreuses années comme chef de projet dans des sociétés d’ingénierie avant d’exercer les métiers de consultant et de formateur sur les problématiques liées aux projets. Il a formalisé son expérience de manière pédagogique afin de pouvoir répondre aux attentes des stagiaires et étudiants croisés pendant les cours ou séminaires qu’il a donnés depuis plus de deux décennies.
Acheter le livre « Les fondamentaux du management de projet – 100 Questions pour comprendre et agir » – ISBN: 978-2-12-465550-2 – Ref. 3465550 – 264 pages – 20,84 € HT
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Concevoir et lancer un projet

De l’idée au succès sans business plan
Raphaël Cohen
304 pages – 24€ – G 56294
Avoir une bonne idée est à la portée de tous. La mettre en œuvre est le fait de quelques-uns. La clé de leur réussite ? Se poser les bonnes questions avant d’agir.
Les décideurs et les porteurs de projets trouveront dans cet ouvrage le modèle IpOp (Innovation par les Opportunités), qui reprend les critères de validation des entrepreneurs qui ont réussi. L’arbre de décision proposé, qu’investisseurs et cadres supérieurs devraient utiliser pour allouer des ressources à un projet, permet d’éviter le gaspillage des ressources.
L’auteur guide également les innovateurs dans l’analyse de leur projet pour qu’ils puissent vérifier de façon systématique sa faisabilité, développer un plan d’action et le présenter dans un dossier d’opportunité, plus convaincant qu’un business plan. La rigueur de réflexion préconisée complète l’intuition et la créativité, toujours utiles mais insuffisantes pour assurer la maturation de chaque projet ou innovation.
Ce livre nourrit ainsi trois objectifs principaux en aidant :

• Les entreprises à mieux sélectionner les projets qui le méritent ;
• Les entreprises à acquérir des avantages concurrentiels ;
• Les innovateurs à concrétiser leurs idées.

Le modèle IpOp, adopté par des multinationales, des banques, des hôpitaux ainsi que par des startups et des incubateurs, est considéré comme une pratique d’excellence pour la validation des projets. Le site www.IpOpModel.net offre un prolongement du livre sur le Web.

Sommaire

Au commencement était l’opportunité / Il n’y a pas que la technologie / Réfléchissez avant de vous engager / Les inconnues sont vos meilleures amies / Préparer l’adoption / Il était une fois un besoin… / La loi du plus concurrentiel / Histoire d’ECU / Top model économique / Time to Kiss / Les facteurs sonneront plus de trois fois / Au service des parties prenantes / Le passage à l’action / Un plan pour ne pas rester en plan / Le passage à la caisse / Pourquoi faire du IpOp ? / Dans la tête des décideurs / L’art de faire la cour / Après l’IpOp, le MpOp / Le dernier pas
Expert en agilité professionnelle, Raphaël Cohen a mis au point le modèle IpOp, enseigné en formation exécutive et dans les business schools renommées. Ses méthodes dynamisent l’innovation, les comportements entrepreneuriaux et l’acquisition d’avantages concurrentiels.
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Management de projet : AFNOR Editions lance une nouvelle série en 5 livres pour une vision à 360° !

« Les essentiels du management de projet »

AFNOR Editions lance une nouvelle série en 5 livres … pour une vision 360° du management de projet, de programme et de portefeuille
Qu’est-ce que le management de projet ? Quelle organisation et gouvernance mettre en place ? Comment trouver le financement le mieux adapté à la réussite du projet ? Quelles méthodes et outils permettent d’assurer sa maîtrise tout au long de son déroulement ? Autant de questions auxquelles répond cette nouvelle collection et les deux premiers opus publiés.
Composée de cinq livres, à paraître jusqu’à fin 2019, cette nouvelle collection d’AFNOR Editions a pour ambition de donner aux lecteurs une vision complète du management de projet, de programme et de portefeuille. Elle résulte du travail d’un important collectif d’auteurs sous la direction d’Hervé Courtot.
Le premier livre présente les notions de base en management de projet, de programme et de portefeuille. Il a pour objet de permettre au lecteur d’avoir une vision générale de la problématique.
Le deuxième livre est consacré à l’organisation et à la gouvernance d’un projet, d’un programme et d’un portefeuille. Il décrit la prise en compte de tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour atteindre ses objectifs.
Définitions, notions de base ou plus complexes, référentiels, modèles… tout est passé au crible d’une analyse technique mais toujours pédagogique. De nombreux schémas, tableaux et organigrammes viennent illustrer en détail chaque volume. Enfin, dans l’idée des auteurs de faciliter la compréhension des chapitres, chacun d’entre eux se termine par un encart synthétique de ce qu’il faut en retenir.
Trois autres livres viendront compléter les deux premiers parus : Financement et démarrage d’un projet (parution prévue en janvier 2019), Maîtrise d’un projet (parution fin du premier semestre 2019) et Cycle de vie et typologies de projets (parution novembre 2019).
Une nouvelle collection dé référence, indispensable à tous les acteurs impliqués dans la conduite de projets : direction, managers, maîtres d’œuvre ou membres des équipes de projet (directeurs, chefs ou coordinateurs de projets, membres de l’équipe projet…).

Les auteurs

Hervé Courtot est Project Office Manager au sein du Groupe Orange France.
Marc-Noël Vandamme (retraité) est ingénieur civil des Mines de Paris et membre de la commission de normalisation AFNOR « Management de projet et de programme ».
Abdelhamid Boulenouar est créateur et directeur général de la société CMS Informatic. Il est aussi consultant senior en management de projet, diplômé en génie industriel et titulaire d’un doctorat en traitement de l’information (Paris 11).
Bélaïd Hafid est enseignant universitaire, formateur et consultant. Il enseigne à l’université Paris 13, à l’IAE de Caen Basse-Normandie et à l’université de Rouen en management de projet, management de la qualité, normes-normalisation, gestion des risques, DD-RSE, recherche opérationnelle et logistique.
Serge Chantreuil (retraité) a été ingénieur chef de projet chez Technip. Ingénieur électricien de l’ENSICAEN, il est titulaire d’un DESS management de l’IAE Toulouse.
Jean-Luc Perrin (retraité) a été, pendant trente ans, responsable du service économie et évaluation du Centre technique du papier (après avoir été ingénieur chargé d’études avec Sema-Metra International).
Livre n° 1 :Management de projet, programme et portefeuille
ISBN: 978-2-12-465661-5– 150 pages – 24,64 € HT
Livre n° 2 : Organisation et gouvernance d’un projet, programme et portefeuille
ISBN: 978-2-12-465662-2– 118 pages – 21,80 € HT
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