L’autruche et le curieux

Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, jamais la fracture entre les enjeux stratégiques des organisations et les aspirations des individus n’a été aussi marquée.
Cet écart affecte autant la performance et la pérennité des institutions, qu’il explique le nombre aujourd’hui grandissant de désengagements, de mal-être, de burn out et de reconversions. Pourquoi alors, malgré ce constat partagé par différents acteurs, rien ne change fondamentalement ?

Derrière le maquillage des derniers concepts à la mode, la majorité des organisations (de l’entreprise à l’école) adopte la politique de l’autruche et reste centrée sur une vision tayloriste et capitalistique du travail, pour imposer des modes de fonctionnement rigides
et contreproductifs basés sur une conception erronée et négative de la nature humaine.

Quelles alternatives s’offrent à nous ? S’appuyant sur cinq ans de recherches multidisciplinaires (psychologie de la motivation, économie, sociologie des organisations, théorie des talents…) et sur une expérience multiculturelle et internationale dans l’industrie et le sport, Fabrice Gatti nous invite à considérer une nouvelle approche (C.R.A.F2.T.) pour recréer le pont nécessaire entre les enjeux des entreprises et les besoins des individus.

Après un diagnostic des modes de fonctionnement actuels des organisations et de leurs conséquences sur l’individu, l’entreprise et la société, l’auteur propose de déconstruire la pensée mécaniste actuelle pour oser une alternative organique : un environnement favorable à la motivation autonome, à l’épanouissement et à la performance individuelle et collective.
Au-delà de l’approche proposée, l’auteur nous invite également à reféconder notre pensée et à agir pour permettre l’éclosion d’une société plus équilibrée et plus responsable.

Ce livre ne s’adresse pas seulement aux managers, mais à quiconque a des responsabilités vis-à-vis d’autrui. Directeurs, parents, enseignants, entraîneurs, sportifs, employés, chacun est acteur au sein de son entreprise, de son travail et de la société, et peut participer à l’éclosion d’un environnement favorable à reféconder les organisations.

Après une carrière à l’international intense et variée, notamment en Formule 1 (Red-Bull, Renault, …), Fabrice Gatti s’est orienté vers des travaux de recherches pluridisciplinaires sur les notions de motivation, de configuration et d’efficience. Passionné par l’humain et les groupes, il partage son temps entre recherches, enseignement et accompagnement de dirigeants dans l’implantation de modes de fonctionnement et de pratiques managériales propices à l’efficience individuelle et collective sur le long terme.

Introduction 

Partie I : Une guerre des étoiles  

Chapitre premier : L’Empire mécaniste vs les Rebelles humanistes 

1. Un univers en équilibre précaire 
2. L’Empire C4 : configuration toxique vis-à-vis de la nature humaine 

Chapitre II : Le souffle grandissant du changement 

1. La possibilité effective du changement  
2. Le changement nécessaire et enfin possible  

Partie II : Le système solaire Motivation 

Chapitre premier : Premiers éléments utiles du système motivation 

1. La motivation, une « force » en interaction permanente avec l’environnement  II. La motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque  

Chapitre II : Les planètes Motivation autonome et Motivation contrôlée 

1. Une taxinomie utile des types motivationnels  
2. Les conditions favorables et défavorables à la motivation autonome  III. Conséquences de la motivation au travail  

Chapitre III : Bien-être psychologique système de valeurs et buts poursuivis 

1. Système des valeurs et choix de vie  
2. Le contenu des buts et son influence sur l’individu 

III. Qualité de l’environnement et aspirations des individus 

Partie III : C.R.A.F2.T. : créer une configuration favorable à la  motivation, à la performance et à l’épanouissement 

Chapitre premier : Vue d’ensemble de la galaxie C.R.A.F2.T.  I. Une vision complexe et positive du monde et de l’homme  

1. C.R.A. : la troposphère du développement 

III. Les facteurs contextuels : une stratosphère à protéger 

1. Les facteurs internes, l’exosphère pours des comportements sains 

Chapitre II : Compétence (C.) 

1. Enquête au cœur de la planète Compétence  
2. Développer le sentiment de compétence  

III. Quelques outils utiles pour favoriser le sentiment de compétence 

Chapitre III : Relatedness (C.R.) 

1. Un besoin inhérent à la nature humaine 
2. Le système actuel toxique à notre besoin de relation  

III. Favoriser le sentiment de relation 

SOMMAIRE

Chapitre IV : L’autonomie (C.R.A.) 

1. Favoriser le processus d’intégration organismique 
2. Nourrir le besoin d’autonomie, ou croire en la nature humaine  

III) Les caractéristiques des travailleurs  

Chapitre V : La finalité/le frame (C.R.A.F2.) 

1. La finalité, noyau de l’action collective  
2. Le framework 

Chapitre VI : Les talents (C.R.A.F2.T.) 

1. Le talent : à la recherche d’un monde perdu  
2. Comment reféconder la question des talents ?  

II : Un monde retrouvé : le talent, un résultat observable  

III. Accepter la complexité  

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