DRH, tous des héros: Déployez vos pouvoirs pour réinventer le monde du travail

DRH TOUS DES HÉROS

SOPHIE FLAMANT

EDITION PROCHAIN CHAPITRE

SORTIE

LE 8 SEPTEMBRE 2026

Huit professionnels RH sur dix au bord de l’épuisement, et aucun dispositif prévu pour eux

La santé mentale est Grande cause nationale pour la deuxième année consécutive. Ceux qui doivent la déployer dans les entreprises n’apparaissent dans aucun baromètre. Après quinze ans en ressources humaines, Sophie Flamant raconte pourquoi elle est partie, et pourquoi elle est revenue

Le gouvernement a reconduit la santé mentale comme Grande cause nationale pour 2026, une prolongation rare qui témoigne de l’ampleur du sujet. Les enquêtes se multiplient. 22 % des actifs se déclarent en mauvaise santé mentale, soit près de six millions de personnes, et que près d’un salarié sur deux n’a accès à aucune mesure de prévention dans son organisation.

Tous ces baromètres mesurent les salariés. Mais aucun ne mesure celles et ceux qui les commandent, les analysent et les présentent en comité de direction.

Aujourd’hui, près de huit sur dix disent tenir à bout de souffle. Ils alertent sur la santé mentale, accompagnent les salariés en difficulté, défendent des budgets que l’on rabote et pilotent des transformations auxquelles ils ne croient plus toujours. Personne ne s’occupe d’eux.

« DRH, tous des héros » de Sophie Flamant paraît le 8 septembre aux éditions Prochain Chapitre, avec une préface de Mathilde Le Coz (Présidente Le Lab RH).

Elle a parlé, elle est partie, elle est revenue

Sophie Flamant a exercé quinze ans en ressources humaines, en PME comme en grand groupe. Elle a vu de l’intérieur la perte de sens, le désengagement, un dialogue social vidé de sa substance et des transformations qui échouent les unes après les autres. Elle a alerté. Elle a quitté la fonction. Puis elle y est revenue, avec cette conviction qu’une voix isolée ne fait pas bouger un système.

Son livre croise des cas vécus, des apports de la psychologie et des neurosciences, et des questions que la profession évite en public. Il traite de l’irruption de l’IA dans les process RH, de la santé mentale, des conflits entre générations, des profils atypiques et de la place réelle des RH dans la gouvernance. Chaque chapitre se referme sur une série de questions ouvertes adressées au lecteur ce qui permet d’ouvrir les débats.

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