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Le management lean

Le management lean

Le management lean

L’ouvrage de référence en France pour comprendre ce qu’est le lean management, à quoi il sert et le contexte dans lequel il peut s’appliquer

Rapidement devenu l’ouvrage de référence dans son domaine, Le management lean est aussi le livre de management qui répond aux défis de notre temps.
Au-delà des conceptions dépassées du travail, il propose une vision réellement dynamique de l’entreprise et offre les outils pour répondre et s’adapter à la complexité et à l’instabilité du monde d’aujourd’hui. Résolument tourné vers l’humain, il vise le développement de tous les collaborateurs autant que la satisfaction des clients.
Car loin des effets de mode, le management lean n’est ni une méthode ni une philosophie. C’est avant tout une pratique, dont les principes, s’ils sont simples à comprendre, nécessitent néanmoins que l’on soit accompagné pour les acquérir.

Le management lean

2e édition actualisée

Michael Ballé et Godefroy Beauvallet
Préface de Dan Jones,
cofondateur du mouvement lean

Livre broché – 21 €
eBook – 15,99 €

Paru le 29 mai

Cet ouvrage est un manuel qui, bien au-delà de la « chasse au gaspillage », explique ce qu’est le vrai lean, quels en sont les fondamentaux et la démarche à adopter pour sa mise en application. Forts de vingt ans d’observation et d’accompagnement d’entreprises et de dirigeants qui se sont engagés dans le véritable lean, les auteurs livrent ici les clés du succès de cette pratique.

Cette 2e édition actualisée est enrichie d’une nouvelle préface où les auteurs réaffirment le management lean comme la seule alternative éprouvée au management financier encore dominant. Car ne vous y trompez pas, si ce manuel est devenu une référence, c’est qu’il ne transige jamais sur les principes essentiels de la pratique lean : assurer le succès durable de l’entreprise, son alignement sur les besoins de ses clients et, plus largement, sa contribution aux objectifs globaux de préservation de l’environnement et du lien social.

AVIS SUR L’OUVRAGE
« Ce livre résume clairement et opportunément les principes et les pratiques du lean. Il est le fruit d’expériences françaises, et non japonaises ou américaines. La France a été, en effet, parmi les premiers pays à chercher à comprendre et adopter l’approche lean de Toyota. Le premier système global de production lean que j’ai vu en Europe est d’ailleurs celui de Valeo, conçu et mis en place par Freddy Ballé, le père de l’un des auteurs.
Plus tard, Toyota a ouvert sa propre usine en France, illustrant alors et maintenant que le lean peut parfaitement s’adapter à la culture française. J’espère que ce livre dissipera une partie des mythes sur le lean et fera découvrir ses possibilités réelles de mise en œuvre et de transformation en France, non seulement dans le secteur manufacturier, mais également dans toutes sortes d’activités de services comme le secteur de la santé.
Michael Ballé et Godefroy Beauvallet jouent depuis longtemps un rôle central dans la diffusion du lean en France à travers leurs enseignements et leurs conseils. Ils ont contribué à la création de l’Institut Lean France et organisent régulièrement des réunions d’experts et des Lean Summits afin de présenter des cas d’entreprises qui réussissent grâce au lean. Ils participent très activement à l’approfondissement de nos connaissances sur les pratiques de gestion de Toyota. En particulier, ils ont grandement contribué à la compréhension du rôle central de l’apprentissage et de la résolution de problèmes dans l’entreprise lean. Ils étaient donc exceptionnellement qualifiés pour écrire ce livre, que j’invite tous les chefs d’entreprise à lire attentivement. »

Daniel T. Jones, Lean Enterprise Academy, UK

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